第六章 穷人喜欢单打独斗犹太人非常重视团结合作-《犹太人和你想的不一样在线阅读》

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犹太人公司招募职工时,除考察专业水平外,常把“优秀的团队合作者”

作为主要标准之一。

机构和公司也经常根据不同任务组织项目小组,普通职工可能会成为某小组的领头人,而上层主管却甘愿当打杂的普通‘兵,大家都不计较排名和功赏。

这种多方位组建的工作结构,正是犹太人团队精神平等、负责、能上能下的典型。

犹太人在经商过程中认为,选择合作不能凭感觉也不能抱着试试看的心理去做,必须要有端正的态度,必须从多方面来考虑自己,审视自己,同时也必须对你周围的环境和你自己的切身利益做个周密的思考。

首先,你必须仔细地考虑你是否能独自承担创业的风险。

如果你个人能够承受得住创业的风险,你最好独自创业。

因为合作者虽然可以帮你承担风险,但也可能给你带来矛盾与问题;其利正是其弊所在,鱼与熊掌不能兼得。

特别是在创业之初存在诸多问题,制度难以规范,企业的运作需要机智灵活,这些都有可能成为合作者之间矛盾的导火线。

当然,如果创业的风险个人实在无力承担,你就应该考虑合作创业。

一个犹太人企业家在回忆开办自己的公司时说道:“当我自己开始干时,像许多其他人一样,也想成立个合作公司,而且我也物色了几个合作者,……我想:因为以我自己的能力可能还办不了公司,如果我有几个可以依靠的人,这事可能容易得多。

——我认为合作公司的错误大概都基于这个错误:人们总以为自己没法干的事,几个人在一起可能容易一些。

其实,这是错误的。”

其次,你还必须考虑你想从合作者那里得到什么.你所需要的东西是否一定只能从合作者那里得到。

你应该清楚地知道你需要从合作者那里得到的是资金、技术、关系、销售网、土地、经营场所或是其他经营中必不可少的要素,而这些又是你自己一时难以解决的问题。

如果你已经清楚地知道这些问题,你就可以大胆合作创业了;如果你还是模糊不清的话,你就应该再仔细地斟酌有无合作创业的必要。

一位年轻的犹太人创建了一家公司,生意做得红红火火。

但他不愿安于现状当一个小老板,想把自己的事业做得更大。

他一直在寻找新的项目,希望能够独树一帜,迅速发展。

经人介绍,他认识了一位身怀绝技的老人。

这位老人出身于名医之家,几十年来历经坎坷,行医于民间,积累了丰富的经验,并摸索出了一种极有市场价值的保健药品。

不过这位老人脾气怪,性格倔强,不愿与人合作。

但年轻人却认为精诚所至,金石为开,只要自己真心与他合作,老人会同意的。

况且这样的技术正是自己苦苦寻觅了很久而得不到的,也不是任何人都可以发明出来的。

只有通过这样的合作,才能使公司迅速成长,而且造福于社会。

在多次与老人接触交谈之后,老人终于被年轻人的诚意所打动,同意了合作的建议。

现在这家公司已经发展起来,成为当地最有实力的企业。

最后,你还必须考虑你个人的性格是否适合合作创业。

独资企业只有—个人当领导,其余的人都是雇员,领导一个人说了算。

而合作企业中,合作者都是企业的主管,合作者地位平等,不能一个人说了算。

合作企业中的合作者之间的关系不同于企业中主管与雇员的关系。

合作者之间更强调相互尊重、团结合作、互谅互让。

合作者之间的关系,比平常人之间的关系更复杂,更难处理。

因此,那些刚愎自用、缺乏团队精神、喜欢发号施令、合作意识差的人都不适合合作经营。

另外做任何事都要把握火候:就像烙饼,时候早了熟不了,时候晚了饼就焦了,只有恰到好处才可以做出又香又酥的饼。

合作也一样,即使你需要合作也不是任何时候都可以合作的,一定要选择一个恰当的时机,否则很有可能一败涂地。

合作者及合作时机的选择固然重要,一旦合作以后,合作者之间的相处,保持恰当的合作关系就成了当务之急。

如果合作者之间矛盾重重,各怀鬼胎,不能坦诚相见,必然会使企业停滞不前,直至走向灭亡。


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